贝林厄姆状态火爆再成焦点|开云集团官网

回望改革开放四十年,中国经济腾飞的背后，也见证了开云集团官网不少企业家从巅峰跌落、身陷囹圄的跌宕命运，仰融、顾雏军、郑俊怀……这些曾名震一方的人物，各有各的沉浮与悲欢。

牢狱之灾并未成为所有故事的终章,有些人自此销声匿迹，而另一些人则选择重新站起，将人生的低谷，活成了动人的篇章。

龚家龙：几起几落的“红顶商人”

龚家龙的命运,与“红帽子”紧密相连，从普通钻井工人到坐拥60亿资产、掌控两家上市公司的商业巨擘，再到沦为阶下囚，他开云集团旗下品牌的沉浮史，几乎是中国民营经济发展的一个缩影。

早年,他开云官方是石油钻井队的一名普通工人，后因汽车修理技术出色，调入荆州轻纺工业局任车队队长，凭借敏锐的商业嗅觉，他带领团队涉足烟草生意，为局里赚得“第一桶金”。

那还是计划经济年代,龚家龙便显现出非凡的经商天赋，80年代初，他既无资金也无指标，却通过拆解进口旧船钢板，换取汽车资源，解决了车队的运输需求，1985年，他被聘为轻工产品经销公司经理。

升职后,他加大烟草贸易规模，生意红火，却也因此被扣上“湖北最大投机倒把商人”的帽子，遭审查一年，这件事坚定了他离开体制的决心，1988年，他创立个人公司，专营商贸，短短数年便积累千万身家。

为规避政策壁垒,龚家龙将公司挂靠于轻工业物资局名下，注册为全民所有制企业，此后多年他沿用此模式，却也埋下日后产权纠纷的隐患。

当时液化气供应紧张,龚家龙投入巨资购入火车皮，从东北运油回湖北销售，生意火爆，恰逢海南建省，他迅速布局，建设大型油气站并注册公司。

1993年,龚家龙整合湖北、湖南、海南等地数十个加油站和储运站，组建“湖北天发企业集团”，并于1996年在深交所挂牌上市，成为当时全国民营石油企业中资质齐全的少数上市公司之一。

此后,他相继涉足农副产品加工、日用化工、造纸等领域，2000年，天发集团通过借壳再控一家上市公司，一跃成为湖北省龙头企业之一。

2004年12月,龚家龙发起成立全国工商联石油业商会并任首任会长，随后率团出海拓展，被誉为“民营石油第一人”。

龚家龙的崛起,与“红顶”身份密不可分，正因与政府关系密切，他也多次被要求“投桃报李”，接手多家负债国企，虽壮大了规模，却也使股权关系错综复杂，民营企业身份逐渐模糊。

2000年,日化企业“活力28”濒临破产，荆州市政府“划转”给天发集团，据传天发为此前后花费9亿元购买股权、承担债务并完成置换，代价沉重。

更名后的“天颐科技”主营菜籽油加工，2004年，因扩张资金紧张，龚家龙多方奔走，获得国家开发银行6亿元贷款批复，换届后的市委、市政府不承认天发的民营性质，强行接管控制权，导致天颐停产，贷款落空。

两年后,新的政府班子决定归还企业，但仅三个月后，龚家龙即被警方带走，数据显示，2000至2006年，天发与政府产权纠纷不断，荆州市政府先后四次承认天发民营性质又四次推翻。

2007年1月,龚家龙被判处有期徒刑1年7个月，罚款20万元，次年，再以“违规披露信息罪”加判刑期，但彼时，天颐科技正处于政府接管之下，直接责任人存疑，此判决也受到专家质疑。

狱中,龚家龙大量阅读，研读胡雪岩、巴菲特、王永庆，思考人生与未来。

2008年出狱后,他未作停留，随即开始二次创业，他辗转北美、南美十余个国家考察项目，最终将目光锁定加拿大。

早在2005年天发巅峰时,龚家龙曾组建“长联石油”，试图挑战“三桶油”的垄断格局，出狱后，他以此为基础，重新布局境内外能源项目，2014年，有媒体报道他在加拿大收购两座石油上市公司和一座钾矿，获得7000平方公里矿区。

经历过个人冤屈,他并未放弃国内市场，反而持续推动政企合作，无罪宣判后，他感谢国家法律进步，并称希望能“为中国的石油安全多做一些事”。

年过花甲,龚家龙依旧每天工作到凌晨两点，七点即起，忙碌于会议与考察，2016年，他在山东滨州启动LNG项目，长联石油已非昔日模样，但他打破行业格局的雄心未改。《周易》有言：“穷则变，变则通，通则久。”命运的波折并未击垮他的意志，反而更显其坚韧与豪情。

黄宏生：热情照亮两大行业

创维集团创始人黄宏生,是中国家电产业的标志性人物之一，1988年，他以3万元创办遥控器厂，随后发展成年产值超150亿的彩电巨头。

创业前,他已是副厅级干部，却毅然辞职赴港追寻“索尼梦”，初到香港，负债累累，多次受挫，1989年，他贷款500万港币，研发首款彩电，却因标准问题无法出口，再度陷入困境。

1991年,转折到来，他乘迅科集团内部股权动荡之际，以股权吸引核心技术团队加盟，短短9个月便开发出第三代彩电，拿到德国2万台订单，企业得以绝处逢生。

此后,创维依靠技术创新一路高歌，国内第一台多媒体电视、第一台液晶背投电视等皆为其推出，2000年，创维销售额70亿元，跻身彩电三强，黄宏生与TCL李东升、康佳陈伟荣被誉为“华工三剑客”。

2004年末,他因涉嫌伪造会计记录及挪用巨额资金被香港廉署拘捕，2006年被判刑6年，此后创维在职业经理人团队支撑下稳步发展，顺利完成权力过渡。

狱中,黄宏生大量阅读，并定期给董事会写信关注企业动态，2009年提前出狱，他表示“牢狱生涯让我更加从容淡定”。

出狱后的他未高调复出,而是一头扎入新能源客车领域，接手南京金龙，面对陌生行业，他连续投入十几亿，交了四年学费，最终让企业起死回生，为了深入理解行业，他与工人同吃同住，学习研讨、倾听客户意见。

他看好新能源汽车前景,主张借鉴家电业经验，走自主创新之路，2014年，南京金龙纯电动客车产销1890台，销售额16亿；2015年增长至8796台，稳居行业第二，仅次于宇通。

黄宏生说：“热情比天赋更重要。”他用同样的热情，照亮了家电与汽车两大行业，并主导创维数码分拆为三家上市公司，为企业规划千亿目标。

褚时健：74岁种橙续写传奇

褚时健曾被誉为“中国烟草大王”，也因争议性经历成为标杆性人物，从巅峰坠落到重整旗鼓，他被视为中国企业家中的“教父”。

早年他参加游击队,后调入政府任职，27岁便任人事科长，他性格直率，无法适应政治生态，被打成右派下放农场，经历劳筋骨苦心志的岁月，但他坚信“把事做好”，坚持读书写日记。

1963年,他出任糖厂厂长，迅速将企业扭亏为盈，1979年，已过知天命之年的他接手濒临破产的玉溪卷烟厂，大举引技改制度，提升员工待遇，十年内将其打造为行业第一，并发展为红塔集团，而“山高人为峰”的品牌口号更如其人心。

18年间,红塔贡献利税上千亿元，褚时健的工资却与普通员工无异，为避免“人走茶凉”，他“在不该拿钱的时候拿了钱”，1997年被举报，妻女入狱，女儿狱中自杀，次年他被判处无期徒刑。

71岁的褚时健跌下“烟王”神坛，伴随无数唏嘘与瞩目，2002年，保外就医的他向朋友筹借1000万元，在哀牢山承包2400亩农场，开始种橙。

“我有个目标，要把橙子做到最好。”他沿用管理烟厂的方式：重视技术，利益共享，凡事亲力亲为，钻研致学，甚至常常看书至凌晨三四点。

2012年,“褚橙”一经电商推出便风靡全国，被誉为“中国最励志的橙子”，他坦言，狱中便已有种橙的念头，甚至曾用自己的脚步丈量未来果园的每一寸土地。

经历过大起大落,那个“强势”的烟王，晚年的褚时健变得温和、从容，他说：“人要对自己负责，只要自己不想趴下，别人是无法让你趴下的。”

没有随随便便的成功

中国民营经济史,也是一部摸索前行的探索史，因改制、政商关系复杂等问题，一批企业家曾在风雨中折戟，甚至有人调侃，企业家不是已在监狱，就在通往监狱的路上。

据《法人》杂志历年报告显示，企业家涉案数量逐年上升，融资类犯罪尤甚，但牢狱之后，有人沉寂，有人重生。

真正的强者,不是没受过伤，而是受伤后仍选择站起，纵观那些东山再起者，其共性可归纳为以下几点：

一是胸怀宽广,坦然面对不公，他们没有沉溺于过往，而是积极面向未来，黄宏生的二次创业，是“索尼梦”的延续；龚家龙也未曾因个人遭遇放弃政企合作。

二是历劫磨砺个性,从凌厉到温和，身处高位时难免傲气，遭遇起伏后则沉淀得更为低调，这种转变也影响了企业经营哲学（如褚时健、黄宏生的务实与亲和）。

三是保持激情,不畏艰难，黄宏生四年学费换得企业重生，褚时健十年坚守方结出甜橙，龚家龙亦在砥砺前行。

四是终身学习,勤于思考，他们不仅年轻时聪慧善学，即便身陷囹圄也不曾停止充电，才能在出狱后迅速跟上时代、再度出发。

正是这些历经风雨而不改本色的企业家,以行动告诉我们：没有一种成功是轻易得来的，真正的传奇，往往是在跌倒之后，依然选择不息地奔跑。

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